扫二维码与项目经理沟通
我们在微信上24小时期待你的声音
解答本文疑问/技术咨询/运营咨询/技术建议/互联网交流
不过我觉得SEO的第三个层次,也就是更高的层次,我喜欢seopassword网站的想法。SEO不是简单的关键词排名。它存在的真正意义是让低迷的企业重新有序;让行动不便的残疾人等钱,重拾生活信心;让无数有互联网创业梦想的人赚到了人生的第一桶金。看看这个境界。它已经把SEO当成了一个工具,当成了我们实现目标的工具。做SEO绝对不是我们的目的。用SEO赚钱才是我们真正的目的。其实SEO带来的只是流量,带来流量的方式有很多。SEO只是更精准有效的一种,如何将流量商业化,转化为金钱,比SEO技术重要得多。
这个问题也很好解释。之所以写这篇文章,也是我目前遇到的问题。还有一个SEO的孪生兄弟叫竞价。如果你是做SEO的,突然公司老板让你做竞价。排名问题突然消失了。投标的时候不能告诉老板。你不能用这个跟老板说我的关键词排名上去了。那时候你应该想到什么?是询问。我一直认为竞价应该是对运营商评价的询价。什么降低平均点击价格,提高点击,让流量更精准,这些都不是评价竞价者最重要的标准。真正应该考核投标人的人应该是询价数量。其实这对于我们投标人来说是相当困难的,但只有这样,我们双方才能真正受益,才能和老板实现双赢。
如果我们想得到一个询盘,我们必须在营销层面思考,而不是在技术层面。我们必须了解产品、客户、竞争对手和行业。因为只有我们的产品满足用户需求,用户才会购买我们,只有我们的产品比竞争对手更有吸引力,客户才会选择我们,而不是竞争对手,这就迫使你去了解竞争对手。如果不了解产品,甚至会选错关键词。如果你发一些促销信息,即使你写了竞价说明,也达不到客户的心里。理解行业比理解产品更难。这一点连普通业务员都不知道。一般只有企业的老板才懂这个行业。了解这个行业,就会知道,比如哪个季度好,怎么投放广告,为什么这个月业绩下滑。可以找出原因,想出对策,才不会迷茫。
其实竞价比SEO更难。只要你SEO技术深厚,绝对可以排名。竞价自然解决了这个问题。把问题推到下一个层面,也就是真正的价值,也就是流量变现。这是不可控的,没有人能控制每天有多少查询。当然,如果你在一个行业待久了,手里有很多数据,是可以预测的,也是准确的,但最终是不可控的。当然,SEO是控制不了的。但从理论上来说,从压力的角度来看,投标人面临的压力要大得多。我看过一些医疗行业的招标,每天的数据让人有点头晕。我无法想象一个针对SEO的数据分析可以出价这么准,这么多。我看到很多SEO相对初级的朋友做的数据无非就是收录的指数数,外链数增加,排名上下的情况。更何况是蜘蛛的访问量。
但是一旦解决了关键词排名的问题,你和竞价者会做同样的事情。那就是把我们的流量变现,每个做SEO的人都有提成。可能老板前期对你的考核是给关键词排名,但不能一直这样。一旦到了转型,就比较麻烦了,因为我现阶段就在搞这样的东西。因为推广部没有和业务部打通,所以我无法知道我们做的好不好。竞价其实就是花了多少钱,花在哪里,效果好不好。因为我们无法打通业务,虽然也能看到一些查询数据,但是这些数据很水,我们做的还只是账户层面的。还没上升到营销层面。这有点类似于那种做招投标托管的公司,性质也差不多,所以这也是我一直在公司里推动和业务部门深入沟通的。
一旦我们完成了业务,我们就能知道许多事情。比如客户问这个问题,我们就不出现在网站上。怎样才能更好的出现在网站上引起客户的信任?竞争对手的产品怎么样,为什么卖这么贵,等等。客户的这些问题就是我们优化的。这时候我们就可以站在优化的全过程,从开始的呈现,关键词选择,登陆页,产品包装,到与竞争对手的差异,到客户最终购买你的产品,到二次购买,等等。而不是仅仅站在账户层面看问题,你需要考虑的是增加几个关键词,删除几个关键词,每天调整价格等更简单的事情。
之所以把竞价和SEO相提并论,是想不用我们现在做的事情来看待这件事,想告诉大家解决排名之后应该思考哪些问题,而解决这些问题才是凸显我们SEO技术的根本。所以你只在SEO层面思考问题是很狭隘的,更多的是在营销转化的环节上。你的视野会更开阔,收获会更多。总有一天你会自己做产品,创业会更容易。
我们在微信上24小时期待你的声音
解答本文疑问/技术咨询/运营咨询/技术建议/互联网交流